Industrie et ingénierie
Internationalisation, entreprise étendue, complexification des produits, IoT industriel… : pour rester compétitifs, les industriels doivent sans cesse optimiser leurs pratiques et développer leur agilité pour s’adapter aux évolutions du secteur et de la demande.
Les axes d’innovation et de différenciation sont loin de se limiter à une seule étape du cycle de vie des produits ou à un service. Vous devez capitaliser l’information en provenance de vos fournisseurs pour renforcer la traçabilité et la connaissance produit. L’expérience client, quant à elle, repose sur la capacité à répondre rapidement aux demandes et à apporter des services complémentaires. Sans oublier l’internationalisation et l’intégration au sein de votre écosystème qui imposent de gérer le transcodage de l’information. Pour finir, les produits industriels se sont complexifiés, ce qui impose un meilleur contrôle des référentiels produits.
Face à ces défis, l’hétérogénéité des applications et des technologies employées au sein des systèmes d’Information des industriels est un des premiers freins : logiciels sur-mesure, applications « legacy », systèmes peu évolutifs…
Il faut transformer votre SI pour qu’il ne soit plus une source de contraintes et d’inertie mais le socle qui renforce votre agilité et accompagne votre développement !
01Les enjeux
Les enjeux de l’évolution
et de la digitalisation de l’industrie
Vous avez besoin d’être agile et d’assurer la continuité de la chaine d’information depuis les fournisseurs, en passant par l’industriel jusqu’aux clients finaux. Vous investissez aussi de plus en plus sur l’IoT industriel (IIoT).
Pour répondre à ces exigences, la clé est l’urbanisation de votre système d’information et la prise de hauteur pour piloter et avoir une vision transversale des processus industriels et métiers.
S’intégrer au sein de votre écosystème industriel
Vous avez besoin de faire communiquer vos applicatifs internes en évitant les interfaces point à point. Il s’agit aussi de se connecter avec les autres acteurs de la chaine de valeur pour capitaliser les informations et limiter les risques d’erreurs et de ressaisie. Sans oublier la nécessité de rapatrier dans votre SI les volumes énormes de données provenant de votre IIoT.
C’est la dimension ESB (Enterprise Service Bus) !
Piloter vos processus métiers
Les processus ne doivent pas se limiter aux applications, mais se positionner au niveau du besoin métier pour organiser les échanges et structurer les interactions.
Vous souhaitez ainsi modéliser les processus d’un point de vue métier et les déployer rapidement.
C’est la dimension BPM (Business Processus Management) !
Industrialiser la gestion
de vos référentiels
Plus les produits sont complexes, plus leur valorisation repose sur la consolidation des informations et de la documentation les décrivant, ainsi que de la capacité à les fournir de manière structurée et exploitable au client final.
Au-delà des produits, les référentiels à gérer peuvent être multiples (fournisseurs…).
C’est la dimension MDM (Master Data Management) !
Proposer des services
à valeur ajoutée
Les services associés à vos produits sont un vrai levier de différenciation.
Mettre à disposition un extranet client, avertir des prochaines campagnes, offrir une vue en temps réel sur les stocks… sont autant d’atouts.
Cette ouverture peut aussi servir aux partenaires pour anticiper vos besoins.
C’est la dimension API Management !
02Méthodes et solutions
Quelles sont les méthodes et les solutions pour répondre à la transformation digitale de l’industrie ?
Lors de projets structurants comme les migrations d’ERP, de PLM ou de CRM, les départements IT des industriels réalisent souvent que ces projets seuls ne suffiront pas à résoudre leurs enjeux d’interfaçage et de pilotage des flux au niveau de l’entreprise. En complément de ces projets, développer votre agilité nécessite de décloisonner son système d’information, de mettre en place une architecture orientée services (SOA) et d’initier la réingénierie de ses processus métiers.
C’est ainsi l’opportunité de se positionner au niveau des problématiques métiers et de coconstruire les processus en collaboration entre les services métiers et les services IT.
Bien sûr cela nécessite de disposer d’une solution permettant de sortir des contraintes informatiques et applicatives et assurant l’interopérabilité entre les données et les processus.
Une question doit être au cœur de vos préoccupations : vos directions métiers ont-elles l’impression de subir votre système d’information ou le voient-elles comme un accélérateur opérationnel ?
Actuellement, que ce soit en temps réel ou en tâches planifiées, nous comptons 270 flux qui tournent sur la plateforme.
La robustesse du moteur Blueway nous assure un flux de données fiables entre Salesforce, SharePoint et la Gestion de Production .
03 La solution Blueway
L’approche de Blueway pour accompagner la transformation digitale de l’industrie
Depuis 15 ans, Blueway assiste les industriels dans leur transformation digitale, leur urbanisation IT et l’évolution de leurs processus. Si nous sommes éditeur de logiciel, notre vocation est avant tout de proposer des réponses pragmatiques à vos besoins opérationnels et stratégiques :
- Accompagner votre internationalisation et renforcer votre capacité à vous intégrer au sein d’un écosystème plus vaste (groupe, partenaires…)
- Superviser l’état de tous les flux et alerter immédiatement en cas de défaut
- Développer l’évolutivité de votre système d’information et faciliter la mise en place de nouveaux applicatifs
- Améliorer votre satisfaction clients, le traitement des réclamations et proposer des services à valeur ajoutée
Nos références
dans l’industrie
Face à vos enjeux d’agilité et de maîtrise de l’information produit, Blueway vous apporte une solution évolutive et ajustée au secteur industriel. Cette plateforme intègre les différentes dimensions de l’échange de données : bus applicatif, modélisation et pilotage de processus, référentiels et API Management. Elle vous offre ainsi une vision à 360° et soutient la transversalité de vos processus.
« Low code » et full-web, son implémentation est rapide et la plateforme est naturellement prise en main par les équipes tant IT que métier. L’alignement des équipes et des processus bénéfice à l’ensemble de votre entreprise et à vos clients.
Rationalisation du Système d’Information
Continuité de l’information produit des fournisseurs aux clients finaux
Au service de vos usages
Traitement des réclamations clients
Valorisation de services complémentaires (extranet…)
Data Foundation
Bus applicatif
API Governance
Module dédié à la gestion des API
Au service du SI
Process Governance
Atelier de design de workflows
Data Governance
Module dédié aux référentiels de données
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