Le succès d’un projet est conditionné par la mise en œuvre d’une organisation méthodologique et de stratégies qui concourent à l’atteinte des objectifs.

C’est pour cette raison que nous avons élaboré un socle méthodologique permettant d’en maîtriser chaque phase, de l’établissement de la stratégie (faisabilité, choix d’architecture, réutilisabilité des composants, facilité et agilité du système cible …), jusqu’à la livraison des solutions (preuve de concept, développement des solutions, maintenance en condition opérationnelle …)

La méthodologie Blueway est centrée sur les problématiques métiers

Les consultants et chefs de projet Blueway sont issus du monde de l’ERP, du Conseil ou d’entreprises utilisatrices. Ils connaissent ainsi parfaitement bien le monde de l’entreprise et ses contraintes organisationnelles. De ce fait, leurs compétences ne se limitent pas uniquement à l’aspect « technologies informatiques » mais impliquent aussi une véritable compréhension de vos problématiques métiers et une capacité à accompagner le changement dans votre structure.

Projet optimisation processus : réussir en toute simplicité

Notre méthodologie s’est construite sur notre expertise métier et s’est nourrie des nombreuses mises en œuvre que nous avons réalisées. Cette compréhension vécue de vos problématiques vous donne accès à une conduite de projet fondée sur une méthodologie pragmatique, agile, complète qui vous garantit :

  • Une démarche concrète et proche du terrain évitant tout effet tunnel
  • Une capacité à apporter des idées réalistes et dont la mise en œuvre est certaine dans des temps prévisibles
  • Une évaluation de vos processus métiers et de leur optimisation sans refonte systématique de l’existant
  • Une évaluation des coûts et du ROI attendu

La méthodologie Blueway est centrée sur les problématiques métiers

Un accompagnement centré sur le démarrage rapide de vos projets

Transfert de compétences

Assuré par les experts Blueway, ce 1er mode d’accompagnement est centré sur le « faire ensemble ».

Après le transfert de compétences initial et complet, nous organisons des sessions pratiques de co-développement pour démarrer au plus vite vos projets.

Selon vos besoins, Blueway ou un partenaire intégrateur peut assurer un soutien ponctuel pour les phases de réalisation, de tests et de mise en production.

Un accompagnement complet pour réussir vos projets les plus complexes

Maîtrise d’oeuvre

Assuré par les experts Blueway et/ou un partenaire intégrateur, ce mode d’accompagnement est bien adapté aux projets complexes.

Nous nous investissons à vos côtés le plus en amont possible pour rédiger ensemble le cahier des charges et développer une maquette à valider ensemble.

Nous assurons la réalisation et la maîtrise d’œuvre en collaboration avec vos équipes pour le transfert de compétences jusqu’aux tests.

Après la recette par vos équipes, nous restons présents pour une assistance au démarrage lors de la mise en production.

Les outils partagés pour la réussite du projet BPM

Une définition du projet BPM partagée dans la plateforme Blueway

Définition du projet BPM

Grâce à Blueway Process Studio, la modélisation des flux et les spécifications détaillées (fonctionnelles et techniques) peuvent être directement définies dans la plateforme Blueway pour accélérer le projet et sécuriser tous les évolutions (versioning, création automatique des projets, etc.)

Les livrables de suivi sécurisent la réussite du projet BPM

Livrables de suivi du projet

La méthodologie Projet de Blueway intègre tous les livrables qui sécurisent le suivi du projet : fiches de suivi des phases projet, compte-rendu de comités projet ou de pilotage, supports de formation, spécifications fonctionnelles et techniques, cahier des charges, etc.

Un portail collaboratif pour favoriser nos échanges sur le projet BPM

Portail collaboratif du projet

Blueway met à votre disposition un Portail regroupement l’ensemble de éléments liés à la conduite du projet et aux actions collaboratives : planning partagé, forum d’échanges, actions projet, bug tracker pour le suivi pendant les phases de tests et de recettes, etc.

Le transfert de compétences est indispensable pour la réussite totale du projet

Pour chaque projet, lors de la phase de recette des livrables, le consultant assure un transfert de compétences vers votre spécialiste Blueway. Les flux livrés sont fournis avec la documentation à votre norme ainsi qu’avec les procédures techniques d’installation et d’exploitation du flux.

Cette méthodologie projet est complétée par le contrat de maintenance/support après la mise en production et nous pouvons également vous proposer un contrat de services complémentaire avec des accompagnements personnalisés selon vos besoins et votre organisation.

Consultez nos témoignages clients pour découvrir des retours d’expériences concrets

Télécharger